Lokalizacja: Warszawa

Start grupy: Grudzień 2026

Wolne miejsca: 25 / 25

Zdobądź przewagę, gdy reguły gry zmieniają się z miesiąca na miesiąc

Program rozwojowy dla liderów C-level, którzy tworzą i aktualizują strategię firmy. Łączy strategiczny foresight, praktyczne wdrożenia AI oraz zarządzanie w warunkach chaosu i geopolitycznej niepewności.

Zarezerwuj miejsce Pobierz broszurę

Gwarancja zwrotu po 2. sesji

4,92/5

ocena szkolenia

10

dwudniowych sesji

30+ lat

ICAN kształci liderów

Zaufali nam:

Problem

Świat nie będzie prostszy. Strategia musi działać inaczej

Jeszcze niedawno strategię można było budować na względnie stabilnych założeniach o klientach, konkurencji i otoczeniu gospodarczym. Dziś wiele z nich traci aktualność szybciej niż sam plan strategiczny. Niepewność, geopolityka, konwergencja branż i rewolucja AI nie oznaczają końca strategii – oznaczają koniec strategii rozumianej jako sztywny, wieloletni plan.

Jeśli odpowiadasz za strategię firmy, wiesz jedno: świat nie będzie prostszy. Problemem najczęściej nie jest brak strategii, tylko to, że kluczowe obszary przewagi nie są rozwijane w sposób systemowy – a każdy z nich z osobna może dziś zadecydować o pozycji firmy. Zignoruj choć jeden, a konkurencja znajdzie tam Twoją lukę.

Rozwiązanie

Poznaj ICAN Strategic Leadership Academy™

Program rozwoju kompetencji strategicznych oparty na foresight, scenariuszach i praktycznym wykorzystaniu AI. Uczy budować odporne strategie, podejmować decyzje w warunkach niepewności i wygrywać tam, gdzie reguły gry zmieniają się błyskawicznie.

40000+

przeszkolonych menedżerów

10

sesji dwudniowych

30

lat doświadczenia ICAN

Koncepcja programu

Najlepsi stratedzy przestali prognozować przyszłość. Zobacz, co robią zamiast tego

Nowoczesna strategia to dynamiczny proces wyborów, testowania założeń i adaptacji – nie sztywny, wieloletni plan. ICAN Strategic Leadership Academy™ opiera się na dwóch filarach, które dziś stanowią realną przewagę w zarządzaniu strategicznym: Strategic Foresight oraz AI. To one są dziś narzędziem lidera, który chce nie tylko przetrwać turbulencje, ale wykorzystać je do wzrostu.

Filar 1

Strategic Foresight

Nowoczesny foresight to nie futurologia, ale system zarządczy przygotowujący organizację na wiele możliwych światów. To pierwszy filar programu i kluczowa broń lidera, który chce wygrywać w niepewności.

wychwycić słabe sygnały przed konkurencją
stworzyć 3-4 skrajnie różne scenariusze zamiast jednej prognozy
identyfikować decyzje odporne we wszystkich sytuacjach
monitorować „znaki czasu przyszłego” (signposts), wskazujące na zwroty rynkowe
tworzyć portfel opcji strategicznych do szybkiej aktywacji

+

Filar 2

AI w zarządzaniu strategicznym

Jak AI zmienia modele biznesowe, konkurencję, pricing, innowacje i procesy decyzyjne. To drugi filar programu – narzędzie, które skraca foresight o 80–90% i wzmacnia decyzje lidera.

Sygnały zmian – AI analizuje tysiące źródeł i wskazuje sygnały, których człowiek nigdy by nie zauważył.
Budowanie scenariuszy – AI tworzy prototypy, symuluje skutki i testuje odporność decyzji.
Dashboard przyszłości – systemy AI dostarczają zarządom alerty o materializowaniu się scenariuszy.
AI, którą można wdrożyć już jutro i zastosować w kluczowych obszarach firmy.
Praktyczne przykłady zastosowań AI we wszystkich sesjach.

Efekt synergii

Najskuteczniejsze organizacje na świecie uczą się szybciej niż zmienia się otoczenie, widzą sygnały wcześniej niż konkurencja i eksperymentują małymi krokami, łącząc foresight i AI w jeden system.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Co rozwija program

Nowe kompetencje strategiczne, które dają przewagę

Strategia nie polega dziś na trafnym przewidzeniu przyszłości. Polega na przygotowaniu firmy do podejmowania dobrych decyzji w wielu możliwych przyszłościach.

Dlatego program rozwija poniższe kompetencje strategiczne, które dziś decydują o wygranej:

Foresight

zobacz wcześniej

Wybory

gdzie grać i jak wygrywać

Opcje

zachowaj możliwość ruchu

Eksperymenty

sprawdź założenia

Sygnały

wiedz, kiedy zmienić kurs

Adaptacja

działaj szybciej niż rynek

Test diagnostyczny

Sprawdź, czy Twoja firma rozwija 10 obszarów przewagi

Zaznacz odpowiedzi „TAK”. Im więcej ich zbierzesz, tym większe ryzyko, że kluczowe dla konkurencyjności obszary nie są rozwijane w sposób systemowy - i staną się luką, zanim zdążysz zareagować.

10 stwierdzeń · ok. 2 minuty · wynik z interpretacją od razu

Test diagnostyczny 10 obszarów przewagi – ICAN Strategic Leadership Academy™

Nowe podejście do strategii

Każdy lider strategiczny musi wprowadzić te 6 zmian

Aby wygrywać, liderzy muszą zmienić sposób myślenia o strategii w 6 kluczowych obszarach. ICAN Strategic Leadership Academy™ uczy, jak przejść przez każdą zmianę.

1

Od prognozowania → do przewidywania strategicznego

Nie zgaduj jednej przyszłości – buduj scenariusze i sprawdzaj, które decyzje są dobre wszędzie.

Pytanie lideraCo musiałoby się wydarzyć, żeby Twoja obecna strategia przestała działać?

2

Od jednego planu → do portfela opcji

Utrzymuj kilka realnych opcji strategicznych, oceniaj sytuację i wiedz, kiedy je aktywować.

Pytanie lideraJakie opcje chcesz zachować, zanim będziesz wiedzieć więcej o rynku?

3

Od wielkich decyzji → do eksperymentowania

Testuj hipotezy na małą skalę, ucz się szybko, skaluj to, co działa.

Pytanie lideraCo możesz sprawdzić w 30 dni, zamiast analizować pół roku?

4

Od patrzenia wstecz → do sygnałów wyprzedzających

Potrzebujesz wskaźników tego, co nadchodzi – nie tylko wyników finansowych z przeszłości.

Pytanie lideraJakie sygnały powiedzą Ci, że świat zmienia się w sposób istotny?

5

Od efektywności → do odporności i adaptacyjności

Przewagę daje szybkie przeorganizowanie zasobów i modelu działania, nie najlepiej zoptymalizowany model.

Pytanie lideraCzy Twoja organizacja potrafi zmienić się szybciej niż zmienia się otoczenie?

6

Od obrony → do wykorzystywania turbulencji

Niepewność to nie tylko zagrożenie – to przestrzeń, by zdobyć klientów, talenty i rynek.

Pytanie lideraJaką przewagę możesz zbudować właśnie dlatego, że rynek jest niestabilny?

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Dla kogo jest program

Program dla liderów, którzy chcą wygrywać tam, gdzie inni tracą grunt pod nogami

Program skierowany jest do osób, które realnie kształtują strategię firmy i są odpowiedzialne za jej wyniki w niepewnym, zmiennym otoczeniu.

Prezesi, właściciele i członkowie zarządów

Zainteresowani strategiami oraz narzędziami budowy trwałej wartości firmy w niepewnych warunkach.

Dyrektorzy i menedżerowie

Mający istotny wpływ na formułowanie lub wdrażanie strategii firmy (np. CFO, COO, CTO, CMO).

Liderzy zmian

Osoby odpowiedzialne za zmianę w firmie, które chcą zdobyć nowe umiejętności strategiczne.

Absolwenci programów ICAN lub MBA

Absolwenci ICAN Management™, ICAN Future Ready Leadership Academy™, ICAN Personal Leadership Academy™ lub innych programów na poziomie MBA.

Ten program NIE jest dla Ciebie, jeśli:

szukasz gotowej strategii na kolejne 5 lat
oczekujesz teorii, a nie narzędzi do wdrożenia
dopiero zaczynasz budować strategię firmy
nie masz czasu na wdrażanie wiedzy między sesjami
traktujesz AI jako temat na przyszłość

Ten program JEST dla Ciebie, jeśli:

odpowiadasz za strategię i czujesz, że stare metody już nie działają
chcesz podejmować trafne decyzje mimo niepewności
szukasz praktycznych narzędzi do scenariuszy i decyzji
chcesz świadomie wykorzystać AI w strategii firmy
jesteś gotów testować i wdrażać nowe rozwiązania

Nie czekaj, aż zmiana zaskoczy Twoją firmę.
Wygrywaj tam, gdzie inni się gubią.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Efekty

Co realnie zyskujesz po programie

Program realizujemy według zasady 20% teorii i 80% praktyki, dzięki czemu dostajesz narzędzia gotowe do wdrożenia jeszcze w trakcie trwania programu.

1

Wczesna identyfikacja sygnałów zmian rynkowych

Zbudujesz „radar” wskaźników ostrzegawczych i nauczysz się wychwytywać słabe sygnały zmian, zanim zobaczy je konkurencja. Zarządzanie strategiczne wsparte AI pozwoli Ci wyprzedzać rynek.

2

Strategia odporna na skrajne scenariusze

Nauczysz się projektować 3–4 skrajnie różne scenariusze zamiast jednej prognozy i identyfikować decyzje odporne we wszystkich sytuacjach. Zyskasz gotowość do decyzji mimo braku danych.

3

Konkretny plan zastosowania AI w swojej firmie

Zdiagnozujesz, które elementy Twojego modelu biznesowego AI może zautomatyzować, rozszerzyć lub całkowicie przeprojektować. Wyjdziesz z gotowością do budowy nowych przewag konkurencyjnych opartych o AI.

4

Lepsze, szybsze decyzje przy niepełnej informacji

Poznasz techniki podejmowania decyzji w niepewności oraz model Cynefin i heurystyki decyzyjne. Efekt to mniej konfliktów decyzyjnych i większa pewność w trudnych wyborach.

5

Poprawa P&L poprzez świadome decyzje cenowe i kosztowe

Nauczysz się łączyć politykę cenową ze strukturą kosztów – od modeli value-based po podejście „zero-based”. Pricing potrafi zwiększyć przychody bez zmiany produktu.

6

Systemowe zarządzanie innowacjami i wartością firmy

Nauczysz się świadomie zarządzać portfelem inicjatyw wzrostowych – od rozwoju organicznego, przez alianse, po M&A. Efekt to wzrost wartości firmy i trwała przewaga.

Zgłoś udział

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Dowiedz się więcej

Wszystko, co musisz wiedzieć – w jednej broszurze

Pobierz bezpłatnie broszurę programu ICAN Strategic Leadership Academy™ i zyskaj więcej informacji.

Pełna zawartość merytoryczna wszystkich sesji
Test diagnostyczny „10 obszarów przewagi” z interpretacją wyniku
Model „Stary model → Nowy model” oraz 6 zmian lidera stratega
Sylwetki prowadzących – praktyków i ekspertów
Warunki uczestnictwa, cena i gwarancja jakości

Broszura ICAN Strategic Leadership Academy™ 2027

Zawartość merytoryczna

11 sesji, w których strategia staje się warsztatem

Program składa się z 11 sesji: jedna sesja wprowadzająca online oraz 10 stacjonarnych sesji warsztatowych, odbywających się raz w miesiącu. Każdy warsztat stacjonarny obejmuje 2 dni zajęciowe.

Harmonogram programu ICAN Strategic Leadership Academy™ 2027

Opis sesji

Sesja wprowadzająca przygotowuje uczestników do pracy w programie. Uczestnicy poznają ramy współczesnego zarządzania strategicznego, w tym pojęcia wariantowości, opcjonalności, odporności strategicznej i szybkiej adaptacji. Omawiamy, jak rewolucja AI redefiniuje sposób myślenia o strategii. Sesja ustanawia wspólny język i ramy dla całego programu.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Rozumienie nowej logiki tworzenia strategii w erze AI.
Umiejętność pracy z wieloma możliwymi wariantami przyszłości.
Myślenie w kategoriach opcji strategicznych.
Podstawy identyfikacji i interpretacji sygnałów zmian.
Zrozumienie istoty adaptacyjności i odporności.

Rezultaty dla uczestnika

Uporządkowanie wiedzy na temat współczesnego zarządzania strategicznego.
Świadomość, jak AI wpływa na strategię (wybory i proces).
Umiejętność identyfikacji kluczowych czynników niepewności.
Stworzenie osobistego planu rozwoju kompetencji strategicznych.

Opis sesji

Sesja uczy, jak projektować odporne i elastyczne strategie. Uczestnicy poznają narzędzia do identyfikacji słabych sygnałów, budowania skrajnych scenariuszy oraz oceny konsekwencji strategicznych różnych wyborów. Omawiamy wpływ geopolityki, przełomów technologicznych i innych czynników na długoterminowe decyzje zarządów. Pokazujemy, jak zarządzać opcjami strategicznymi i tworzyć strategie odporne na nieprzewidywalność.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Budowanie scenariuszy strategicznych.
Praca na słabych sygnałach (weak signals).
Ocena wpływu geopolityki na biznes.
Tworzenie opcji strategicznych.
Analiza odporności (robustness) decyzji zarządu.
Tworzenie „radaru” wskaźników ostrzegawczych dla zarządu.

Rezultaty dla uczestnika

Umiejętność projektowania strategii odpornych na skrajne scenariusze.
Narzędzia do monitorowania sygnałów przyszłości.
Gotowość do decyzji długoterminowych mimo braku danych.
Wzrost pewności w podejmowaniu decyzji strategicznych.

Opis sesji

Sesja pokazuje, jak sztuczna inteligencja zmienia logikę działania firm – od modeli tworzenia wartości, przez procesy i łańcuchy dostaw, po relacje z klientami oraz przewagi konkurencyjne. Uczestnicy uczą się identyfikować elementy modelu biznesowego podatne na automatyzację, augmentację lub pełną rekonfigurację. Analizujemy przykłady firm, które dzięki wykorzystaniu AI stworzyły zupełnie nowe źródła przychodów.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Diagnoza wpływu AI na model biznesowy firmy.
Mapowanie procesów do automatyzacji i augmentacji.
Tworzenie AI-ready business model.
Ocena ryzyk i kosztów wdrożeń AI.
Identyfikacja nowych źródeł wartości.
Operacjonalizacja zmian w modelu biznesowym.

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, które elementy modelu biznesowego wymagają transformacji.
Konkretny plan zastosowania AI w swojej firmie.
Większa świadomość technologiczna i strategiczna.
Gotowość do budowy nowych przewag konkurencyjnych opartych o AI.

Opis sesji

Sesja uczy, jak budować nowoczesną strategię konkurencyjną w świecie konwergencji branż, zmieniających się klientów i technologii. Omawiamy metody definiowania przewagi konkurencyjnej i projektowania oferty wartości opartej na realnych potrzebach klientów. Uczestnicy uczą się łączyć pozycjonowanie, innowacje i analizę konkurencji w spójną, przyszłościową strategię.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Tworzenie przewagi i propozycji wartości.
Analiza konkurencji w dynamicznych branżach.
Ocena racjonalności i irracjonalności konkurencji.
Techniki pozycjonowania nowej generacji wg metodyki April Dunford.
Projektowanie strategii konkurencyjnej względem portfela klientów i produktów.
Praca na danych klienta i insightach.

Rezultaty dla uczestnika

Jasna, unikalna propozycja wartości własnej firmy.
Lepsze decyzje rynkowe i strategiczne.
Wzmocnienie przewag konkurencyjnych.
Uporządkowane pozycjonowanie na tle rynku.
Stworzenie podstaw do efektywnej komunikacji marketingowej i sprzedażowej oferty wartości firmy.

Opis sesji

Sesja pokazuje zarządzanie strategiczne jako proces podejmowania decyzji na różnych szczeblach organizacji. Przedstawia główne kryteria jakości procesów decyzyjnych oraz zwraca szczególną uwagę na wpływ złożoności i niepewności na podejmowanie decyzji zarówno w wymiarze organizacyjnym, jak i indywidualnym (model Cynefin). Ważną rolę pełnią etyka podejmowania decyzji oraz uprawnienia decyzyjne w erze cyfrowej.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Techniki podejmowania decyzji w warunkach niepewności.
Dopasowanie procesów podejmowania decyzji do kontekstu sytuacyjnego.
Podejmowanie decyzji w zespole.
Alokacja praw decyzyjnych – centralizacja i delegacja decyzji.
Stosowanie heurystyk decyzyjnych jako narzędzi do podejmowania szybkich decyzji w warunkach niepełnej informacji.

Rezultaty dla uczestnika

Lepsze, szybsze decyzje przy niepełnej informacji.
Mniej konfliktów w zakresie praw decyzyjnych.
Redukcja błędów poznawczych.
Zdolność testowania hipotez strategicznych.
Większa pewność w trudnych wyborach.

Opis sesji

Sesja pokazuje, jak kultura organizacyjna determinuje wdrażanie strategii. Uczestnicy uczą się łączyć strategię z kulturą i strukturą, by zmniejszyć opór i przyspieszyć zmiany. Omawiamy, jak liderzy poprzez codzienne decyzje stają się głównymi nośnikami kultury organizacyjnej. Wprowadzamy metody diagnozy kultury obecnej i pożądanej oraz wykorzystanie danych i AI do monitorowania klimatu organizacyjnego.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Budowanie kultury odpowiedzialności i strategicznych zachowań.
Diagnoza kultury obecnej vs. pożądanej i spójności strategia-kultura-struktura.
Wykorzystanie AI do szybkiego badania klimatu i zachowań organizacyjnych.
Tworzenie środowiska adaptacyjnego i proprzedsiębiorczego.
Komunikacja strategiczna lidera i wzmacnianie zachowań jako nośników kultury.

Rezultaty dla uczestnika

Skuteczniejsza realizacja strategii poprzez eliminację barier kulturowych.
Umiejętność diagnozy i korekty luk między kulturą obecną a pożądaną.
Większa adaptacyjność zespołów i niższa inercja.
Lepsze wykorzystanie AI do monitorowania klimatu organizacyjnego.
Budowanie kultury, która przyspiesza zmiany i wzmacnia odpowiedzialność.

Opis sesji

Sesja koncentruje się na tym, jak firmy mogą poprawiać rentowność poprzez politykę cenową oraz strategiczne zarządzanie kosztami. Pokazujemy, jak pricing może szybko zwiększyć przychody bez zmiany produktu, a jednocześnie świadomie kształtować koszty, aby zyskać trwałą przewagę. Omawiamy różnice między taktycznym a strategicznym podejściem do zarządzania kosztami.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Projektowanie skutecznej polityki cenowej i eliminacja błędów cenowych.
Nowoczesne modele pricingowe (value-based, dynamic, subscription).
Strategiczne zarządzanie kosztami – identyfikacja wartości, priorytetyzacja kosztów, podejście „zero-based”.
Redukcja kosztów niestrategicznych i wykrywanie kosztów osieroconych.
Revenue & margin management wspierany AI.

Rezultaty dla uczestnika

Umiejętność łączenia polityki cenowej i struktury kosztów w celu szybkiej poprawy rentowności.
Wykorzystanie AI do analizy kosztów, scenariuszy oraz rekomendacji pricingowych.
Sprawne projektowanie nowych modeli cen i przychodów zapewniających stabilną marżę.
Poprawa P&L poprzez świadome decyzje cenowe i kosztowe.

Opis sesji

Sesja uczy, jak zaprojektować nowoczesny system sprzedaży (struktura, procesy, infrastruktura) w erze AI i automatyzacji. Uczestnicy poznają zasady budowy procesów sprzedażowych oraz sposoby integrowania technologii i danych. Pokazujemy, jak wdrażać nowe koncepcje, takie jak sprzedaż kontekstowa, ko-kreacja z klientem oraz rola AI w zarządzaniu sprzedażą.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Zrozumienie zmian w kupowaniu i sprzedawaniu na obecnych rynkach.
Dopasowanie sprzedaży do kontekstu sytuacyjnego klienta (prosty, konkurencyjny, złożony, transformacyjny).
Projektowanie nowoczesnych procesów sprzedaży.
Wykorzystanie AI w sprzedaży.
Tworzenie nowego podziału ról w zespołach sprzedażowych.
Zarządzanie lejkiem i konwersją.

Rezultaty dla uczestnika

Zwiększona skuteczność procesów sprzedaży.
Umiejętność wdrażania narzędzi AI i automatyzacji.
Nowa struktura ról w zespołach revenue.
Poprawa efektywności operacyjnej.

Opis sesji

Sesja pokazuje, jak łączyć wzrost organiczny, partnerstwa, inwestycje, innowacje oraz fuzje i przejęcia w spójną strategię maksymalizacji wartości firmy. Omawiamy zarządzanie portfelem inicjatyw w warunkach niepewności, bariery wzrostu i sposoby ich przełamywania. Pokazujemy, jak AI może zarówno tworzyć, jak i niszczyć wartość firmy.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Zarządzanie portfelem wzrostowym.
Ocena wartości projektów i inwestycji.
Podejścia M&A i alianse strategiczne.
Budowa synergii i integracji.
Maksymalizacja wartości spółki.
Zrozumienie metod wyceny spółek: ich wad i zalet.
Metody wyceny przy ocenie inwestycji o charakterze innowacyjnym.

Rezultaty dla uczestnika

Świadome zarządzanie ścieżkami wzrostu.
Unikanie błędów niszczących wartość firmy.
Umiejętność oceny opłacalności inicjatyw.
Zwiększenie wartości firmy.
Umiejętność projektowania synergii między różnymi czynnikami tworzącymi wartość firmy.

Opis sesji

Sesja prezentuje, jak AI redefiniuje ścieżki zakupowe, segmentację i analitykę marketingową. Uczestnicy uczą się projektowania marketingu zorientowanego na dane i współpracę międzyfunkcyjną, zgodną z nową logiką wartości klienta w czasie (customer lifetime value). Prezentujemy marketing jako funkcję koordynującą pracę różnych działów, co wymaga wdrożenia nowych rozwiązań strukturalnych w firmie.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Data-driven marketing.
Analiza ścieżki klienta.
Segmentacja oparta na AI.
Integracja marketingu ze sprzedażą i innymi kluczowymi funkcjami (obsługa, IT, itd.).
Budowa nowej roli marketingu w firmie.
Narzędzia AI w marketingu – ich zastosowanie i ryzyka.

Rezultaty dla uczestnika

Umiejętność projektowania nowoczesnych strategii marketingowych.
Poprawa współpracy między kluczowymi funkcjami.
Lepsze decyzje oparte na danych.
Wzrost efektywności kampanii i działań.

Opis sesji

Sesja pokazuje, jak tworzyć system innowacji łączący eksplorację, eksperymentowanie i wdrażanie nowych produktów. Pokazujemy, jak łączyć innowację ze strategią. Uczestnicy poznają rolę AI w przyspieszaniu procesów innowacyjnych oraz narzędzia wspierające zarządzanie pipeline’em innowacji. Przedstawiamy metody i procesy, które mogą mieć zastosowanie w firmach różnej wielkości i dawać szybkie efekty.

Termin: do ustalenia

Rozwijane kompetencje

Zarządzanie systemem innowacji.
Techniki szybkiego eksperymentowania.
Wykorzystanie AI w procesach innowacyjnych.
Tworzenie rozwiązań AI-augmented.
Projektowanie nowych produktów i usług.
Wspieranie postaw proinnowacyjnych w praktyce lidera.

Rezultaty dla uczestnika

Dobór właściwego rodzaju innowacji do wielkości i sytuacji konkurencyjnej firmy.
Zdolność przyspieszania innowacji.
Lepsze decyzje dotyczące projektów rozwojowych.
Umiejętność wdrażania nowych produktów, które mają szanse odnieść sukces.
Tworzenie przewag opartych na innowacji.

ICAN Leadership Digital Learning Center

Każda sesja jest wzbogacona o prework (autorefleksja, zadania wstępne) i postwork (test wiedzy, zadanie wdrożeniowe, samoocena), dostępne na dedykowanym portalu wiedzy. Dodatkowo: zjazd absolwentów „Reconnect” w ramach Klubu Absolwenta ICAN.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Prowadzący

Prowadzący warsztaty – praktycy i eksperci

Zajęcia prowadzone są wyłącznie przez doświadczonych konsultantów na podstawie oryginalnych, praktycznych materiałów i opracowań ICAN Institute.

dr Witold Jankowski

dr Witold Jankowski

Prezes ICAN Institute

Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Twórca i redaktor naczelny polskiej edycji „Harvard Business Review” (2003–2020) oraz „MIT Sloan Management Review”. Wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie. Prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce. W ICAN Online Learning prowadzi szkolenia „Myślenie strategiczne” i „Podejmowanie decyzji”.

Andrzej Jacaszek, DBA

Andrzej Jacaszek, DBA

Wiceprezes ICAN Institute

Współtwórca magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”. W latach 2004–2005 pełnił funkcję wiceministra finansów RP. Doświadczony wykładowca i mówca. Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach zarządzania strategicznego, procesów sprzedaży i marketingu, a także modeli przywództwa sprawdzających się w dynamicznym i złożonym otoczeniu rynkowym.

Grzegorz Furtak

Grzegorz Furtak

Ekspert w dziedzinie pricingu oraz strategii monetyzacji

Założyciel pricingLAB – firmy konsultingowej specjalizującej się w pricingu. Pomaga klientom B2B oraz B2C generować większe przychody z ich cen poprzez optymalizację cenową na podstawie analiz numerycznych i wyceny behawioralnej. Realizował projekty optymalizacji pricingowej m.in. dla firmy Inter Cars.

Dr Maria Mycielska

Dr Maria Mycielska

Ekspert w obszarze diagnozy i zarządzania kulturą organizacyjną

Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii. Od niemal 20 lat specjalizuje się w obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa. Autorka najnowszej książki „Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy. Doświadczenia firm w Polsce”, która łączy teorię z praktyką w polskim kontekście. W ICAN Online Learning prowadzi szkolenie „Kultura organizacyjna”.

Paula Sobieszek

Paula Sobieszek

Ekspertka w obszarze strategii, rozwoju biznesu oraz transformacji cyfrowej

W swojej karierze pełniła kluczowe role w globalnych organizacjach, jak Publicis Groupe i Mindshare GroupM. Jako Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu w Publicis Groupe dla regionu CEE była odpowiedzialna za wdrażanie skutecznych strategii wzrostu na poziomie całego holdingu obejmującego 20 rynków Europy Środkowo-Wschodniej.

Dr Patrycja Olchowska

Dr Patrycja Olchowska

Konsultantka biznesowa, trenerka i wykładowczyni akademicka

Od 13 lat doradza przedsiębiorcom, jak tworzyć i rozwijać produkty i usługi z zaangażowaniem szerokiego grona interesariuszy oraz jak zarządzać multidyscyplinarnymi zespołami. Współpracuje ze środowiskiem biznesowym i naukowym. Jest zwolenniczką holistycznego podejścia do produktu oraz metody value co-creation.

Marcin Słomski, FCCA

Marcin Słomski, FCCA

Ekspert w zakresie optymalizacji wartości przedsiębiorstw

Ma ponad 11 lat doświadczenia w corporate finance oraz transakcjach M&A. Uczestniczył w ponad 60 projektach obejmujących przejęcia, sprzedaż i fuzje spółek, pozyskanie finansowania (wprowadzenie spółki na giełdę, emisję obligacji, pozyskanie długu), restrukturyzację zadłużenia, transakcje typu joint venture. Z ICAN Institute związany od 2014 roku.

Krzysztof Sobieszek

Krzysztof Sobieszek

Agency Partnership Lead, CEE, Meta

Konsultant i strateg transformacji cyfrowej. Odpowiada za współpracę z agencjami CEE w Meta, wcześniej doradzał w Publicis Groupe. Specjalizuje się w cyfrowych modelach biznesowych, digital marketingu, danych, technologii, e-commerce i innowacjach. Karierę zaczynał w Mindshare, współtworząc strategie dla marek jak Ford, Nike czy Samsung.

Robert Lis

Robert Lis

Praktyk biznesu, trener, mówca

Doświadczony menedżer marketingu B2B i certyfikowany moderator LEGO® SERIOUS PLAY®. Jego doświadczenie obejmuje rolę Marketing Managera w MondiGroup, wcześniej związany był m.in. z DS Smith Packaging, gdzie zarządzał Impact Innovation Centre. W obu firmach zbudował od podstaw marketing, od razu stawiając na nowatorskie rozwiązania marketingu B2B.

Opinie

Program, któremu zaufało ponad 2000 menedżerów

ICAN Strategic Leadership Academy™ to najbardziej aktualne i intensywne szkolenie dla liderów C-level – bez zbędnej teorii, za to z natychmiastowym przełożeniem na praktykę. Potwierdzają to opinie naszych absolwentów.

Opinia uczestnika programu

Program pokazał nam, które obszary zarządzania strategicznego są naszą mocną stroną, a które wymagają zagospodarowania. Dzięki temu mogę powiedzieć, że dziś, po wdrożeniu różnych rozwiązań, korzyści z programu czerpie cała firma.

Grzegorz Kuczyński Prezes Zarządu Grupy Unity

Rozwiązania zaprezentowane w programie stały się dla mnie i moich współpracowników narzędziami analiz i optymalizacji bieżącej działalności, a także kreślenia przyszłości Grupy Park-M.

Krzysztof Mróz Prezes Zarządu

Propozycja ICAN Institute to nie standardowe szkolenia dla liderów, ale prawdziwe programy rozwojowe. Wiem, że bez nich nie byłbym takim prezesem, jakim jestem dzisiaj.

Paweł Tupalski Członek Zarządu

Każda z 10 sesji niosła ze sobą cenne i przydatne treści, a spotkania odpowiadały na nasze potrzeby i bolączki. Zaraz po szkoleniu zaadaptowaliśmy poznane podczas sesji platformy wielostronne, metodę szczupłego startupu oraz kulturę innowacyjności, które już dziś przynoszą zauważalne efekty.

Marek Litzbarski Wiceprezes

Jak oceniają nas absolwenci ostatniej edycji programu?

92,5%

uczestników potwierdza wysoki poziom merytoryczny programu

93,7%

absolwentów uważa, że sposób przekazywania wiedzy jest jasny i zrozumiały

91,7%

uczestników deklaruje, że program wspiera ich rozwój kompetencji zawodowych

92,5%

liderów uważa, że prowadzący udzielał wysokiej jakości odpowiedzi na zadawane pytania

Dołącz do nich

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Społeczność absolwentów

Certyfikat ukończenia programu na poziomie Advanced

40 000 absolwentów programów ICAN Institute

Absolwent 1

Absolwent 2

Absolwent 3

Absolwent 4

Absolwent 5

Absolwent 6

Absolwent 7

Medicover

Salesforce

Raben

Provident

Żywiec

KIR

CIMA

Aplitt

Euroterm

PGF

Imperial Tobacco

i wiele więcej

Certyfikat ICAN Strategic Leadership Academy™

Certyfikat ukończenia

Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN Strategic Leadership Academy™

80% absolwentów publikuje certyfikat na profilu

Gwarancja korzyści

Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% satysfakcji.

Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych narzędzi. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie – testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

1

Przetestuj bez ryzyka

Weź udział w dwóch pierwszych sesjach (4 dni szkoleniowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.

2

Sprawdź nas w praktyce

Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost efektywności Twojej firmy – rezygnujesz bez podawania przyczyny.

3

Odzyskujesz 100% inwestycji

Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.

Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.

dr Witold Jankowski

Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.

dr Witold Jankowski

Prezes zarządu ICAN Institute

Podpis dr Witold Jankowski

Skoro nie ryzykujesz nic – co Cię powstrzymuje?

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 1. sesji

FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.

Zarezerwuj miejsce

Ile trwa program i jak często są zajęcia?

+

Program składa się z 11 sesji: jednej sesji wprowadzającej online oraz 10 stacjonarnych sesji warsztatowych, odbywających się raz w miesiącu. Każdy warsztat stacjonarny obejmuje 2 dni zajęciowe, a jeden dzień szkoleniowy to 6 godzin nauki.

Czym edycja 2027 różni się od poprzednich?

+

To całkowicie nowa edycja programu – gruntownie zmieniona, w której każda sesja została dostosowana do zmieniających się warunków konkurowania w świecie niepewności i rewolucji AI. Program rozwija dwie kluczowe kompetencje przyszłości: Strategic Foresight (C-level) oraz AI w zarządzaniu strategicznym.

Dla kogo jest ten program?

+

Dla prezesów, właścicieli i członków zarządów zainteresowanych strategiami oraz narzędziami budowy trwałej wartości firmy, dyrektorów i menedżerów mających istotny wpływ na formułowanie lub wdrażanie strategii (np. CFO, COO, CTO, CMO), liderów zmian oraz absolwentów ICAN Management™, ICAN Future Ready Leadership Academy™, ICAN Personal Leadership Academy™ lub innych programów na poziomie MBA.

Ile kosztuje udział i czy można płacić w ratach?

+

Całkowity koszt szkolenia to 38 999,00 zł + VAT 23%. Istnieje możliwość opłacenia szkolenia w ratach – wówczas koszt szkolenia wzrasta o 5%. Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników.

Co dostaję w cenie poza sesjami warsztatowymi?

+

ICAN Personal Learning Cloud™, dostęp online do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska” i archiwalnych zasobów „ICAN Management Review”, bibliotekę premium z zasobami multimedialnymi, inteligentnego asystenta myICAN personalizującego rozwój uczestnika oraz licencjonowane i własne narzędzia diagnostyczne: diagnozę oburęczności organizacji (ambidexterity), diagnozę potencjału innowacyjnego organizacji i badanie kultury organizacyjnej (Organizational Culture Inventory).

Co, jeśli program nie spełni moich oczekiwań?

+

Jeśli po dwóch sesjach (4 dni szkoleniowe) uczestnicy uznają, że program nie zaspokaja ich potrzeb, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa. Z uczestnictwem w programie nie wiąże się żadne ryzyko.

Czy mogę wysłać na sesję inną osobę z firmy?

+

Tak. Jeśli w trakcie trwania programu nastąpią zmiany personalne w Państwa firmie, istnieje możliwość zastąpienia wcześniej wysłanego na szkolenie uczestnika inną osobą z firmy.

Jak wygląda dzień szkoleniowy?

+

20% teorii i koncepcji – 80% praktyki. Formy pracy to ćwiczenia, ministudia przypadku, praca w grupach i parach oraz symulacje, prowadzone nowoczesnymi i interaktywnymi narzędziami. Przed każdą sesją czeka autorefleksja i zadanie wstępne (prework), po sesji – narzędzia i zadanie wdrożeniowe.

Kto prowadzi zajęcia?

+

Praktycy i eksperci – m.in. dr Witold Jankowski (Prezes ICAN Institute), Andrzej Jacaszek, DBA (Wiceprezes ICAN Institute), Dr Maria Mycielska, Grzegorz Furtak, Paula Sobieszek, Dr Patrycja Olchowska, Marcin Słomski, FCCA, Krzysztof Sobieszek i Robert Lis. Zajęcia prowadzone są wyłącznie przez doświadczonych konsultantów na podstawie oryginalnych, praktycznych materiałów i opracowań ICAN Institute.

Jak zgłosić udział?

+

Na 3 sposoby: przez stronę sla.ican.pl/zarezerwuj-miejsce, dzwoniąc pod numer 22 250 11 44 lub wysyłając wiadomość na adres sla@ican.pl. Liczba miejsc w programie jest ograniczona – rezerwacja gwarantuje miejsce.